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擎雷MVP

擎雷提供的每一個解決方案背後,都有賴於每一位夥伴不斷完善服務方案和品質,以確保提供客戶最適合的解決方案。

每一年,我們會依照企業文化、市場、挑戰、整合與研發貢獻度,選出一位Most Valuable Personnel(MVP)。讓我們一同為他們舉杯,能與這些夥伴共同努力,是擎雷的驕傲。


2019

楊麗
楊麗
深圳區業績在楊麗(深圳區經理)的帶領下,不但超標30%以上,與去年同期相比也成長了43%,成功的回應變動的市場為擎雷在深圳站穩了腳步。
許嘉文
許嘉文
許嘉文善用工具改善流程;建立制度將績效與獎懲掛勾。同時也推動新市場需求的評估、工廠的智能化,是幫助擎雷在轉型的過程中強大的後盾。

2018

高寧
高寧
高寧為擎雷服務組的一員,他追求卓越,能整合組織、流程、供應商、客戶,且將效益最大化。他合作的客戶、供應商都表達了相當正面的評價。
王振吉
王振吉
王振吉為廠長,他對新技術的研發、設計、導入,能有突破性的發展;對製程的持續改善有顯著的功效,是提供業務在前線穩定運作的關鍵。

2017

陳怡秀
陳怡秀
陳怡秀擔任廣州區行銷副理期間,團隊商機形成達成情況比起前一年成長將近2倍,並且在半年內組織起行銷團隊。

2016

吳惠君
吳惠君
吳惠君為資訊部核心人員,她貫徹企業的價值,協助資訊部的轉型,並於公司內部導入 Customer Relationship Management(CRM)的全部流程,貢獻極大。

2015

柯俐好
柯俐好
柯俐好為馬來西亞區的負責人,熟懂當地民情局勢,能夠在短時間內達成卓越業績,並成功協助擎雷的業務跨出大中華地區。

2014

楊麗
楊麗
楊麗為大陸深圳區經理。她在個人業績上表現出色,亦帶領深圳團隊取得亮眼成績。

2013

沈豐銘
沈豐銘
沈豐銘為大中華區副總,也是擎雷在大陸市場的開拓者,有著顯著的貢獻。早期於大陸拓荒市場時堅守財務、不送回扣,努力維護擎雷核心價值並同時間提升業績。

2012

鄭楷達
鄭楷達
鄭楷達是台北總公司銷售,他除了能達成業績目標外,他更致力於落實業務Standard Operating Procedure(SOP)標準作業流程,使擎雷的業務模式得以累積、發展。
郭仕強
郭仕強
郭仕強曾任廠長,之後擔任特助角色,他能跳脫本位主義並協助工廠順利運轉。

2011

曾敏响
曾敏响
曾敏响是負責列印的職務,他擁有著令人驚嘆的職人表現,負責管理印表機的期間,沒有一張品管單紀錄。

2010

黄豊淇
黄豊淇
黃豊淇是負責生管部門的職務,他處理事務穩定且有效率,並能妥善的分配資源,讓資源最有效的運用。

2009

康德寬
康德寬
康德寬是負責美國實驗室開發的主管,他跨出全像把美鈔等級的技術商業化導入防偽領域當中。

2008

王祥泰
王祥泰
王祥泰為設計部的成員,他擁有技術結合設計的綜合能力,使得他能串接全像和設計之間的磨合, 並完成商業化的全像設計。

2007

翁小玲
翁小玲
翁小玲是資訊部的主管,為公司Enterprise Resource Planning(ERP)上線成功的最大功臣,讓未來擎雷能夠數位化、自動化打下良好基礎。

2006

王立文
王立文
王立文無疑是個天生業務,他能快速達成業務目標,並保持良好的表現。
陳芬蘭
陳芬蘭
陳芬蘭是設計部的負責人,她極具管理概念,能夠領導設計部門完成技術設計的案件。

2005

沈豐銘
沈豐銘
沈豐銘為台灣南區業務,也是公司第一位年收入超過台幣百萬的業務員。他能夠進行地域性的業務擴展,不單只是達到業績目標,同時也拓展業務至證書。

2004

許英治
許英治
許英治的業績達成非常出色,也積極開拓了新的軟體產品業務。
陳世欽
陳世欽
陳世欽負責工廠的職務,在廠務的工作上付出,表現優良。

2003

林峻弘
林峻弘
林峻弘為台灣南區業務,為本年度業績成長最多的一位。
林姿諭
林姿諭
林姿諭負責支票機器平印,工作表現傑出。

2002

鄭俊志
鄭俊志
鄭俊志為台灣北區業務,業績表現突出。
詹上慶
詹上慶
詹上慶負責凹印職務,有好的績效,在凹印技術上紮實,並能穩定製程。

2001

鄭義龍
鄭義龍
鄭義龍為台灣中區的業務,對於台灣中區的業務成長貢獻極大。除此之外,能有效貫徹公司價值與觀念。
陳勇汶
陳勇汶
陳勇汶協助凹印技術改進,績效表現超過水平,並勇於提出挑戰,讓運作更順利。